很多公司在财务人员招聘启事中常常要求“3年工作经验”
有温度的财务人说
但你有没有想过：为什么他们需要的是3年的时间，而不是1年、2年或5年?他们要的到底是什么?
看似3年经验只是一个工作年限的制约，背后的潜台词则是“不需要调教” + “能独当一面” + “不太贵”，加上这样一个时间限制，就能过滤掉很多不合适的求职者。
这基本等于没人会教你没人培养你还必须要你马上有产出，不然就要say goodbye。
1、为什么3年是工作的一个坎儿?
来到一个公司后，1年是熟悉期，2年是积累期，3年以上是成熟期。
3年以下是积累期，你的技能和工作方式及职场世界观都会在这个时期建立，同时你开始慢慢承担重要工作甚至开始主导部分工作。
而3年以上，你的技能和工作方式及职场世界观都会形成体系，你已经需要承担重要工作甚至开始主导部分工作了。3年以上工作经验的人懂得探索自己的极限，知道自己几斤几两，知道自己是否还能获得更大的晋升空间。
这也就是为什么工作前3年很重要的原因。
从用人单位的角度来看，对于一个员工，会把他分为四个阶段：
第一阶段：低能力、高意愿
第二阶段：有些能力但意愿较低
第三阶段：能力较强且有变动的意愿
第四阶段：能力强、意愿高
第四阶段的员工是最讨用人单位喜欢的，而有趣的是，一个员工想要走到这一阶段，至少需要三年时间，所以，三年成了一个门槛。大多数人未能在工作上获得突破，那是因为他们熬到第三阶段，自认为能力强平台小，于是选择跳槽，然后重新在一个组织中从第一阶段到第三阶段，如此恶性循环下去。
若想成为第四阶段成熟的人才，你至少需要学会：
凡是认为能提升自己技能的工作，尽量往前凑
凡是认为简重复劳动的差事，能少做就少做
少抱怨，多思考，总结和探索更好的工作方法
这样才能快速成为领导用心培养的核心下属。
2、3年工作经验不是万能钥匙
3年工作经验并不能成为你的万能钥匙，即使你有10年工作经验也有被辞退的风险，因为：
你不是在面向未来工作，而是在用过往经验工作。
经验从来都不能成为你升职加薪的理由，这要从员工和老板关于升职加薪的两种不同逻辑来分析：
员工的逻辑是：我入职满一年，能力和熟练度都比以前强，所以我要加薪升职。
企业的逻辑是：员工从入职到成熟，大概需要1年，其间需要支付培训费用、管理费用，只有员工逐渐成熟，收益才开始持平。所以要给员工升职加薪，一定是看重员工未来能产生更大价值。
这两个逻辑的最大区别是：
员工希望为过去付费，而组织往往愿意向未来激励 。
在职场同事就是完成自己的KPI，下属就是帮领导分担工作，没人帮你是正常的，所以要快速成长只能靠自己。但很多人不明白到底应该如何着手自学，其实和同事中午吃饭都可以学习，你可以在无意聊天中获得对对方工作内容的认知，作为互联网时代的人，海量的资源资讯摆在那里，如果不会利用那只能说你是有便宜不占的“好人”了。
在你没有议价能力的情况下，尽量将你的目标企业招聘启事有什么要求烂熟于心，并且努力靠近。
3、如何用1年获得3年工作经验?
在职场很常见的问题是，有时候你的直接上司甚至boss年纪却比你小，原因就是：有人用三年的时间只换来一年的学习经验，而很多人却用一年时间赚了三年的学习经验。
打趣说是因为加班，其实是快速成长的问题。
要快速成长只能靠自己。如果你工作第一年就满足于五点下班，那你一辈子可能都是五点下班。
如何缩短自己的成长周期?
(1)别在该学习的时候任性跳槽
那些一言不合就跳槽的人，似乎永远都在寻找方向，因此也永远做着最低层的工作，拿着最低级的工资。很多职场牛人一身的技能都是在工作两三年的时间里练就出来的，这3年正是一个职场新人苦练基本功、打好扎实基础、不断提升工作能力的阶段。
(2)太安逸舒服的工作，能不做就不做
一个人工作前3年会充满各种干劲，各种能量，各种熬夜都没关系，各种想法也是呼之欲出。而之后慢慢看多了“职场潜规则”，认清了付出与回报可能不会成正比，成了职场老油条，再想干出业绩就会比较困难一点。
(3)职场生存能力必修
适应能力强或者性格兴趣和职业相匹配的人，一般会更快融入职场，而往往是那些棱角奇多的人在升迁渠道上会有很多牵绊。
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